“前两天刷到了老佛爷将结束营业的消息，非常意外，趁着周末再来逛一下吧。“这几天社交媒体上这个商场的热度很高，出于好奇来看下。”她逛了一圈最终空手而归，“商品整体品质不错，但或许对于我来说有些过于‘成熟’了。” 与此同时，中国消费者的行为和价值取向在发生深层次变化。在万喆看来，一是消费理念更加成熟，逐步转向务实消费、悦己消费；二是价值取向发生转变，越来越推崇本土文化审美，国潮国风成为消费偏好的主流；三是消费需求产生变化，弱化了单纯购物的需求，越来越侧重场景体验、社交休闲、情绪价值。王书涵是一名“00后”，她平时去周边的西单大悦城和汉光百货多一些，当天第一次来逛老佛爷百货。而电商的流行又进一步分流了线下客流。“再加上国货崛起消解了外来品牌的光环，而那些老牌百货业态陈旧、体验单一，难以适配新生代多元化的消费需求。多年来，老佛爷百货北京门店采用买手自营与品牌联营并存的模式，定位轻奢。蛰伏十余年后，该品牌于2013年选定北京西单商圈重新归来，开启了第二轮市场探索。业内人士认为，买手制是该商场的特色，与此同时也是其短板。 放眼更广阔的商业版图，老佛爷百货的退场并非孤例。此后，该品牌开启在华规模化布局，相继进入上海、深圳、重庆等城市，但是后期其在华扩张的节奏逐渐放缓，经营压力持续显现。“这种退出是有共通的结构性缘由的。”该领域博士生导师、经济学家万喆分析指出，传统的买手制联营模式和国内商业运营逻辑产生了错位，盈利空间持续收窄。目前，该品牌在中国内地该领域店和深圳深业上城店两家。去年3月，老佛爷百货重庆西南首店正式闭店，深圳门店也出现品牌专柜收缩、业态变动的情况。一家欧洲服装品牌门店正在促销，许多货架已空。柜员马女士告诉记者，店里很少搞这么大力度的折扣活动，这几天来购物的消费者非常多，有多年的老顾客，也有奔着折扣来的新顾客。运营近12年的连卡佛成都IFS门店于今年2月28日谢幕，这是该精品买手制百货在中国内地关闭的第二家门店。“总的来说，未来的商业将从重货品转向重生活方式，从重流量转向重精准客群和情感留存。2023年，老牌买手店Joyce在关闭上海恒隆广场门店后，已完全退出内地市场。” ，作为法国高端百货的代表，老佛爷百货早在1997年就曾首次进驻北京王府井商圈，但因彼时国内高端零售市场不成熟、品牌定位与本土消费习惯脱节，仅运营一年便仓促撤店。在传统百货“退潮”的另一面，一场规模空前的商业焕新正在北京全域同步推行。” 老佛爷百货的离场，并非北京商业活力的消退，而是这座城市商业图景加速进化的缩影。与此此时，高端奢侈品全面转向直营化，百货本身作为渠道的话语权被突出弱化。来该范围显示，截至2025年底，北京已完工新一轮54个商圈的改造提升任务；2025年全年新增首店1068家，首次突破千家规模。” 谈及什么样的商业形态更契合中国未来消费市场的发展方向，万喆给出了四个维度的判断：一是体验策展型商业，零售比重弱化，艺术场景、首店经济、潮流沉浸式消费将成为主流；二是下沉便民社区型消费，依托城市更新打造10分钟、15分钟生活圈，激活民生刚需高频消费；三是数字化运营，打通线上线下流量，实现体验与履约一体化；四是文化赋能型商业，融合地域特色、本土老字号等，打造差异化的竞争优势。”市民李甜是该商场的常客，她在门口自拍了几张照片作为留念。 ，许多店铺贴出了“闭店清仓”“低至五折”等字样，不少消费者在店内忙着选购。彼时，老佛爷百货北京门店整体商业面积约4.7万平方米，引入超600个国内外品牌，一度成为西单商圈高端消费与潮流买手的“代名词”，也给许多市民游客留下了美好的购物回忆。她进一步强调，消费渠道也在转变，“消费场景全域分散，不再高度依赖传统高端实体百货这种方式。今年第一季度，北京消费市场稳中提质、势头强劲，238家首店密集落地，223场品牌首发活动精彩亮相，实现数量与品质同步提升。
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